محتويات
تُعرف الإدارة الاستراتيجيّة (بالإنجليزية: Strategic management)؛ أنها إدارة مَوارد الشركة لتَحقيق الأهداف المرجوة، وتَشمل ما يأتي: تَحليل البيئة التنافسيّة، وتقييّم الاستراتيجيّات، والتَحليل الداخليّ للشِركة، [١] ونُوضح فيما يأتي بعض أنوع من الاستراتيجيات في الإدارة، منها:
تُعرف الاستراتيجية التَنافسيّة بأنها خُطة تَجمع بين نفوذ الموقف الخارجيّ مع الاهتمامات التَكامليّة للأحوال الشَخصيّة للشركة، ومُحاولات كسب الميزة التنافسيّة على المُنافسين في السوق، حيثّ تقع على عاتق الشركة مسؤولية جذب العُملاء، ورضاهم من خلال جُهود العمل، والمُبادرات، بالإِضافة إلى تَطوير مكانة الشِركة في السوق، ونُوضح فيما يأتي الأمثلة على الاستراتيجيّة التنافسيّة:
- استراتيجية التَباين.
- استراتيجية مُنخفضة التَكلفة.
- استراتيجية السوق المُتَخصصة.
هي الإدارة العليا للشركة المُتنوعة على أعلى مُستوى، حيثّ تُعرف الشركة المُتنوعة بمجموعة الشركات، وتُحدد هذه الاستراتيجية التَخطيط طويل الأمد، ولها تَأثير كبير على جميع جوانب الأعمال، ونُوضح فيما يأتي مُكونات استراتيجيّة الشركة:
- الرؤية.
- تَحديد الأهداف.
- تَخصيص الموارد.
- إعطاء الأولوية للمُفاضلات الاستراتيجية.
تُعرف استراتيجية الأعمال باسم وحدة الأعمال الاستراتيجيّة، وتُركز على تَعزيز الميزة التَنافسيّة للشركة في المُنتجات، أو الخدمات من خلال مَزيج من المُنافسة والتَعاون وإعطاء الأولوية لتَطوير المُنتجات، والابتكار، وتَطوير السوق، والتَنويع لاستراتيجيّة الشركة، ونُوضح فيما يأتي مُكونات استراتيجية الأعمال:
- الرُؤية والأهداف والقيم.
- الخطط طويلة المَدى.
- الأهداف الماليّة.
- الأهداف التَشغيلية.
- خلق قيم للعُملاء.
- التَحليل سوات (SWOT).
الاستراتيجية الوظيفيّة هي طريقة لتَسليط الضُوء على مجلات وظيفيّة محددة للشِركة، وتَهدف إلى تَحقيق الأهداف من خلال زيادة إنتاجيّة الموارد، حيثّ يتم تَقسيم الأعمال إلى وحدات أعمال، لكل منها استراتيجية وظيفيّة حتّى يتم إنشاء العناصر المُناسبة لتوفير ميزة تَنافسيّة لوحدة العمل، ونُوضح فيما يأتي أمثلة على الاستراتيجية الوظيفيّة:
- استراتيجية الإِنتاج.
- استراتيجية التَسويق.
- استراتيجية الموارد البشريّة.
- استراتيجية الماليّة.
تُعرف استراتيجية التَشغيل بأنها وحدات التَشغيل للشركة لتَحقيق أهداف قصيرة المدى، ونُوضح فيما يأتي أهم مكونات استراتيجية التَشغيل:
- تَصميم مواقع نظام الإِنتاج.
- تطوير المُنتجات، والخدمات.
- تَوزيع الموارد.
- اختيار التَقنيات، وتَطوير العملية.
- التَركيز على الإِنتاج، أو التَصنيع.
هناك العديد من الخطوات الّتي يُمكن من خلالها تَطبيق الإِدارة الاستراتيجيّة، ونذكر منها ما يأتي:[٣]
يتم جمع، وتَحليل المعلومات أكبر عدد مُمكن من الحقائق والبَيانات لتَحقيق الأهداف، ويَنبغي أن يعتمد التَحليل على تَحديد احتياجات العمل على المدى الطويل، بالإِضافة إلى تَحديد أي مخاوف خارجيّة أو داخليّة الّتي قد يكون لها تَأثير على الشركة.
يتم صياغة الاستراتيجيّة من خلال ما يأتي:
- تحديد المصادر اللازمة لتَحقيق الأهداف.
- حُصول الشركة على الموارد الخارجيّة من خلال تَحديد المجالات.
- إعطاء الأولوية للصٌعوبات الّتي تُواجه الشركة.
ينبغي على جميع الموظفين داخل المُؤسسة فهم الأدوار، والمَسؤوليات الّتي يجب القيام بها حتّى يتم ضَمان اعتماد خطة ناجحة، ويجب تَركيب هيكل جديد في بداية هذه المرحلة في حال لم تَتناسب الاستراتيجية العامة مع الهيكل الحالي للشركة.
تُعدّ مَقاييس الأداء والفحص المُستمر للقضايا الداخليّة والخارجيّة، والإجراءات العلاجيّة جزءًا من التَقييم الاستراتيجيّة وعملية المُراقبة.
- ↑ Will Kenton (30/1/2022), “Strategic Management”, investopedia, Retrieved 7/2/2022. Edited.
- ↑ Jim Clayton (29/1/2019), “The Five Stages of the Strategic Management Process”, chron, Retrieved 7/2/2022. Edited.
