جديد ما هي دراسة الجدوى

دراسة الجدوى

يمكن تعريف الجدوى الاقتصادية بأنّها عبارة عن العملية التي يتم من خلالها جمع المعلومات الخاصّة بالمشروع المقترح، والعمل على تحليلها وذلك لمعرفة كيفيّة التنفيذ، والتقليل من المخاطر لضمان تحقيق أرباح المشروع، وبالتالي معرفة ما إذا كان هذا المشروع ناجحاً أو فاشلاً بالمقارنة مع السوق المحلّي ومتطلباته.^[١]

خطوات عمل الجدوى الاقتصادية

في البداية يجب على صاحب المشروع معرفة وتحديد بعض الأمور الضرورية التي يجب توفرها في شخصيته، ومن هذه الأمور ما يلي:^[٢]

• تحديد المهارات والخبرات التي يمتلكها لتخدم المشروع.
• معرفة الدوافع التي من الممكن أن تضمن نجاح المشروع.
• تحديد أهمّ الصفات الشخصية التي تؤهل لقيادة المشروع.

دراسة السوق من خلال:^[٢]

• تحديد خصائص المنتجات.
• تحديد الحصة السوقية.
• كيفيّة بيع المنتجات لتحقيق الحصة السوقية للمشروع.

القيام بدراسة فنية للمشروع من خلال:[٢]

• تحديد الأصول الثابتة التي يحتاجها المشروع.
• تحديد متطلبات عملية إنتاج السلع أو الخدمات.
• تحديد المراحل التي ستمرّ بها عملية الإنتاج.

الدراسة المالية للمشروع من خلال:[٢]

• تحديد مدى إمكانية فكرة المشروع من تحقيق الربحية أم لا.
• كيفية الحصول على التمويل.
• تحديد التكاليف الإجمالية اللازمة لتأسيس المشروع.

إرشادات تمكّن من إنجاز دراسة الجدوى

لانجاز واهمية دراسة الجدوى الاقتصادية:^[٣]

• وصف المشروع: ويتضمّن ذلك اسم المشروع، والأنشطة المقترحة، والموقع، والمالكون، وشكل المشروع القانوني.
• السوق: يعتمد على مدى حجم السوق، وحجم المبيعات، والخدمات.
• تحديد وتنظيم الكادر الوظيفي: حيث إن توزيع الأدوار لعملية الإنتاج يعتبر من العوامل المهمّة لضمان نجاح المشروع.
• متطلبات المشروع: من الطبيعي أن أي مشروع مهما كان حجمه إن كان صغيراً أم كبيراً، لديه احتياجات ومتطلبات معينة من الضروري توفرها لنجاح المشروع، لذا يجب معرفة المشروع وعمليات الإنتاجية من حيث:
  • ما الذي تتضمنه عمليات الإنتاج من بدايتها إلى نهايتها.
  • ما هي أهم الموارد التي يحتاجها المشروع وكيفية الحصول عليها.
  • تحديد من سيقوم بشراء المنتجات ولماذا؟
  • تحديد المشاكل المحتملة.

يحتاج المشروع لتشغيله النظر في:^[١]

• عملية الإنتاج: من سينتج، وكيفية الإنتاج، وما حجمه.
• الأمور المالية: أي من سيتولى الإدارة المالية، ومن سيكون المسؤول عن عملية البيع والشراء.
• الإدارة: من سيختص بالموردين وتوثيق الديون والبيع والمشتريات.
• تحديد التكاليف المجملة للمشروع سواء التكاليف الثابتة أو المتغيرة.

تحديد سعر البيع للوحدة الواحدة وتحديد الأسعار المنافسة، من خلال طرح الأسئلة التالية:^[١]

• من هو المنافس؟
• ما هو سعر بيع المنتجات المشابهة في السوق مع منتجات المشروع.
• ما هي كمية بيع المنتجات المنافسة.
• هل سعر المنتجات مناسباً للجميع.

المراجع

1. ^ ^{أ ب ت} “Business Plan”, investopedia, Retrieved 03-08-2018. Edited.
2. ^ ^{أ ب ت ث} Don Hofstrand, “What is a Feasibility Study?”، extension, Retrieved 03-08-2018. Edited.
3. ↑ Mukund (13-12-2017), “Why a Feasibility Study is Important in Project Management”، simplilearn, Retrieved 03-08-2018. Edited.