جديد أدوات التحليل الإستراتيجي

'); }

الاستراتيجيّة

لا بدّ من تسليط الضوء على مفهوم الاستراتيجية أو Strategy، قبلَ الحديث بشكل موسّع عن التحليل الاستراتيجي وأدواته، وهي عبارة عن خطّة لتحقيق أهداف بعيدة المدى، وتمثّل جوهر الإدارة الاستراتيجيّة، حيث تُمكِّن المنظّمة من القيام بالأعمال التي تتطلبُها طبيعةُ عملها، كما تمكِّنها من المنافسة مع المنظّمات الأخرى بنجاح، وكذلك تبين لها كيف يمكن أن تجذبَ العملاء وترضيهم من أجل تحقيق أهدافها، وتتضمن مجموعة معقّدة التركيب من الأفكار والمفاهيم والنظرات الذاتيّة التبصّر، والخبرات، والتوقّعات، التي تكونُ بمثابة مرشدٍ عامّ للقيام بأعمال محدّدة لتحقيق أهداف محدّدة.

عُرفَ هذا المفهومُ في القديمِ في السّياق العسكريّ، ويعني أنّ هناك طرفيْن متعارضيْن، وأنّ هدفَ كلّ طرف أن يسخّر كلَّ المقدرات المتوفّرة له ليتغلبَ على الطّرف الآخر، وأنّ عليه أن يدرسَ جميعَ الظروف الخارجيّة والداخليّة المتاحة، ليكسبَ ميّزة تمكّنه من تحقيق هدفه، ثم انتقل هذا المفهوم إلى ميدان الأعمال، حيثُ قامت المنظّمات الصناعيّة والتجاريّة الحديثة بوضع خطط استراتيجيّة لها، لكسب ميزة تنافسيّة على منافساتها، وأخْذ نصيبِ الأسد من السّوق، وتعظيم أرباحها.

'); }

التحليل الاستراتيجي

يُشكّل التحليلُ الاستراتيجيّ أو Strategy Analysis الأنموذجُ الشاملُ لعملياتِ الإدارة الاستراتيجيّة، ويتكوّن من مجموعةٍ من المراحل الرئيسيّة، ابتداءً من مرحلة تحليل البيئة الداخليّة والخارجيّة أو الأيكولوجيّة، ثم صياغة الاستراتيجيّة، ثمّ القيام بالتحليل الاستراتيجيّ بعد اختيار الأداة المناسبة لذلك، وتحديد سبل تنفيذ الاستراتيجيّات وتقييمها، وصولاً إلى التغذية الراجعة، علماً أنّ هناك العديدَ من أنواع الاستراتيجيّات، كالاستراتيجيّة العليا للمنظّمة Corporate Strategy، واستراتيجيّات الأعمال The Business Strategy، واستراتيجيّة الوظائف Functional Strategy، أمّا فيما يتعلق بأدواته، فتتمثلُ فيما يلي:

Exit mobile version